低成本和高效率運作保證了(le)公司長時間能維持略高出業界水(shui)平的(de)利潤率。

    為(wei)了方便投資者掌握，費(fei)舍對企業的(de)競(jing)爭優勢的(de)論述可以(yi)歸納為(wei)以(yi)下幾(ji)點:

    (1)高利潤率會引(yin)來競(jing)爭(zheng)，競(jing)爭(zheng)則會侵蝕獲利機(ji)會。抑制競(jing)爭(zheng)的(de)最(zui)好(hao)方式，是以很(hen)高的(de)效率營運，使得(de)潛在(zai)競(jing)爭(zheng)對手沒有加人的(de)誘因，知(zhi)難而退(tui)。青島(dao)保(bao)潔的(de)客戶滿意度高。

    (2)規模效(xiao)率往往被官僚習氣濃(nong)厚(hou)的(de)(de)中(zhong)階管理人(ren)員低落的(de)(de)效(xiao)率抵消掉。但(dan)對經營良好的(de)(de)公司來(lai)說(shuo)，業界(jie)領(ling)袖(xiu)地位可以(yi)創造出很強的(de)(de)競爭優勢(shi)，而對投資人(ren)構成吸引(yin)力。

    (3)搶先踏進(jin)新產品市場，奪得第一。

    (4)公司根基穩固(gu)，有強大的市(shi)場(chang)地位(wei)。

    (5)要取得業界領(ling)導地位，科(ke)技只是其中一(yi)(yi)(yi)條管(guan)道(dao)。培(pei)養消(xiao)費者的(de)“忠誠(cheng)”是另一(yi)(yi)(yi)條管(guan)道(dao)，卓越的(de)服務(wu)也是。不(bu)管(guan)如何，一(yi)(yi)(yi)家公司必須有強大的(de)能力，對抗新競(jing)爭(zheng)對手(shou)，保衛既有的(de)市場。理想的(de)投資對象，這樣的(de)能力缺之(zhi)不(bu)可(ke)。

    比較(jiao)費(fei)舍與(yu)(yu)巴菲(fei)特(te)的(de)投資習慣(guan)我們會(hui)發現，山東保潔(jie)公司的(de)發展(zhan)空間大。巴菲(fei)特(te)選(xuan)擇的(de)企業，其產(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)月(yue)及務(wu)都是(shi)面向普通百姓的(de)，與(yu)(yu)他(ta)們的(de)生活息息相(xiang)關;長期的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)塑(su)造和(he)公眾對其產(chan)品(pin)(pin)(pin)服(fu)務(wu)的(de)信賴，使得更換(huan)概率(lv)極低;他(ta)們的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)并不是(shi)高(gao)高(gao)在上的(de)，而是(shi)較(jiao)低價格出售，滿足普通公眾日常的(de)生活需要。例如(ru)食品(pin)(pin)(pin)飲料:箭牌(pai)口香糖、可(ke)口可(ke)樂(le)飲料、寶沽的(de)洗發水、吉列的(de)剃(ti)須刀、蓋克(ke)的(de)汽車(che)保險、富國銀(yin)行的(de)零售服(fu)務(wu)，甚(shen)至(zhi)于中(zhong)石油(you)的(de)加油(you)業務(wu)。